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磴槽集團2020年上半年優秀改善專員榜單出爐

磴槽集團2020年上半年優秀改善專員榜單出爐
發布日期:2020-06-27 瀏覽次數:117

為持續推進精益改善工作,2020年磴槽集團公司繼續加大對企業優秀改善工作者的激勵力度,在評選改善之星的基礎上,將學習力、分享力做為衡量優秀改善專員的標準。

上半年集團各企業共形成提案3368條,完成計劃的187%;完成提案3040條,完成率達211%,其中一星提案334條,完成計劃的214%,這些成績的取得離不開各企業對改善工作的支持,更與廣大優秀改善專員的努力分不開。6月15日,集團改善辦對機關及各企業上報的優秀改善專員進行了評審,最終有12人入圍集團級?,F將他們的主要改善事跡展示如下:

李曉武,登封宏昌余熱發電工段長。今年上半年在公司提案改善方面取得了第一名的成績,提案38條,其中一星級13條,共計獲得積分獎勵754分。由于他在推進TPM、精益班組、精益項目方面都有豐富的經驗,他也是公司的精益稽核專員和《精益班組》講師。

上半年,他每月參加公司精益稽核,檢查各部門精益班組建設,督導精益項目推進,同時他帶領部門人員完成了《降低脫硫電力成本》精益項目,年可節約7.7萬元。

知識來自于學習,提升來自于分享,他主動參加公司各種精益培訓,提升精益技能,還在部門組織開展各類培訓,提升下屬技能水平,通過不斷的培養、鍛煉,他所在的發電工段已經培養出4名技術人才和4名精益人才。

蔡英杰,他自述是一個愛思考的設備人。他認為:優秀的人之所以優秀,就是不斷去學習,不斷實踐,并不斷總結經驗。在公司推行精益改善的道路上,他總是排頭兵,發揮了表率的作用。2020年上年個人提案共計24條,這些提案不僅僅是他努力的結果,更是他發揮主觀能動性去發現問題并思考解決問題的結果。

為提升自我,他自費購買精益書籍并參加蔣維豪老師的直播課程。做為公司TPM小組稽核成員,協助公司各分廠開展精益工作的同時也在思考如何讓TPM工作固化提升。他分管的包裝低壓電力室已經成為公司外來參觀接待的亮點。

趙亞輝,登封宏昌燒成工段副工段長。自公司推行精益工作以來,他積極踐行改善。2020年上半年累計提案38條,其中一星級提案21條,獲得公司二級改善標兵,部門改善第二名。他不光自己做,工段內還培養了一名改善專員。

上半年他帶領改善小組成員不僅完成了氨水泵房TPM一星級認證;同時也完成了降低煤磨工序電量精益項目,為工段?;穮^域安全管控打下了基礎,精益項目實施后僅運行35天為就為公司節約經濟效益25518元。

做為公司基層管理干部,趙亞輝常對自己的團隊說“精益改善就是公司給予大家最好的展示平臺,我希望每個人都能在這個舞臺上大放光彩”。

高麗是洛陽宏昌財務處處長兼改善專員,她積極投身精益工作,帶領所管處室開展精益工作,2017年財務室、磅房、倉庫率先完成5S銅牌認證工作;2020年3月帶領磅房人員完善崗位操作流程,提升銷發工作效率。2020年4月,倉庫完成精益辦公一星級認證,另外還參與公司其他處室的銅牌認證、精益項目驗收指導工作。

上半年她提出并落實改善提案8條,形成了1條一星級和2條二星級改善提案,為公司降低稅費66955.10元。上半年共組織財務室、磅房、倉庫人員培訓共計16次,她將培訓內容融入公司兩考一評測試當中,取得了人均各項綜合測評97.70分的驕人成績。

細節決定成敗,高麗將一如既往推進精益管理工作,并與幸福企業建設兩者完美結合,提升自己的管理水平。

秦婭利是登封市宏昌企管助理,同時是一名5S推進專員,她積極參與改善,2020年上半年個人完成提案報告書20條,其中一星級提案8條。她參與公司的5S推進,開展5S稽核,對公司認證區域進行指導,她參與評審提案報告書、組織召開精益改善成果發布會。

她積極參加公司各項學習,努力提升自身技能水平,在工作中善于接受新思想,提出新思路,利用釘釘酷學院功能,在全公司推廣線上培訓,并在新員工培訓中加入精益思想和幸福企業理念,使新員工第一時間了解到企業精益管理思想,感受幸福企業文化。

朱銀忠,集團機關一名水電工,自公司推行精益工作以來,他的勤動腦、善思考,在小改小革方面取得了卓越成績,連續7次被評為改善之星。

雖然是一名水電工,在工作過程中,一遇到不明白的問題他通過觀看維修視頻,抽空閱讀《我愛發明》、《電工基礎知識》等有關機電維修方面的書籍,不斷地提高自己的知識技能水平。通過提提案,做改善消除了集團機關潛在的安全風險,提高員工工作效率,提升了辦公環境質量。上半年,他提出及參與完成的提案達26條以上,其中對茶爐運行改善每年可為機關節約電費3000余元。

喬向陽是洛陽宏昌生產處處長兼改善專員,2020年上半年,累計完成提案16條。其中二星級提案1條,一星級提案5條,同時帶領生產處完成提案200余條,完成精益項目3項。

他經常在班組會上說:“一個人有才沒才不重要,重要的是你對待事情的態度,當你把某件事做好了,自己得到的不僅是經驗,別人對你的認可,更重要的是體現了你自身的價值”。正是基于這樣的理念與精神,他帶領生產處全員學習精益課件,定期交流分享共同提升,用執著和奮斗去迎接工作的挑戰。

梁育華,登封宏昌行政辦副主任。

自集團公司推行精益管理以來,梁育華持續學習精益知識,參與了5S推進、提案評審,季度成果發布會組織。尤其在行政辦任職以來,不僅安排部門人員進行業務技能及精益知識培訓、完善精益辦公系統,同時在企業宣傳、形象提升方面做了大量工作。梁育華上半年個人提案23條,積分452分,其中一星級提案11條。

許瑞龍是登封宏昌水泥燒成工段班組長,他積極踐行改善,2020年上半年累計提案57條,其中一星級提案8條,上半年獲得公司一級改善標兵殊榮。

他參與了工段氨水泵房TPM一星級推進及認證工作,并在認證過程中得到了鍛煉。提提案不僅培養了他的思考能力,還提升了他解決問題的能力,他提出的利用舊篦冷機側護板將倉庫閑置5年的不配套側護板相互挖補利用,不僅消除了篦冷機漏料問題,同時廢物再利用,減少備件采購成本,改造11套為公司節省資金2200元。

許瑞龍做為班組長,他的座佑銘就是:工作1分鐘,敬業60秒。

鄭亞鋒是欣博公司機加車間一名工段長,在2020年上半年累計提案10條。其中一星級提案2條,二星級提案3條,三星提案1條。

上年度他帶領工段成員完成了數控龍門銑TPM一星認證和鉆床TPM一星認證。在公司內部做為精益稽核專員負責精益項目檢查。他立足本職工作,不斷發現并解決本工段出現的問題。他通過對立車防漏油槽的二次改造,使立車漏油問題得到了徹底的解決。

鄭亞鋒做為技術性管理干部,通過自己的言行舉止,帶領本工段員工在提案改善方面一直走在公司前列。

高亞鵬是河南克萊威生產部部長,他積極參與生產車間的改善工作,從成本、效率、安全、質量、降低勞動強度等多個角度進行改善,2020年上半年,累計提案11條,其中一星級提案2條,二星級提案5條。

做為生產部負責人,他積極配合公司推進精益工作,通過基礎知識的講解和實際案例的分享引導員工發現問題、提出改善建議、實施改善,使一線生產人員參與到公司的改善發展當中,并真正感受到改善帶來的好處。

鄭云昌是欣博機加車間技術員,在工作中本著降低成本和讓工人減負原則,結合欣博的加工能力,積極對圖紙和加工工藝做出持續改善。在2020年上半年累計提提案5條。其中一星級提案2條,二星級提案3條。

南京2號線管片,它的結構和加工工藝都是全新的,鉚接難度也是非常大。鄭云昌拿到圖紙之后,發現圖紙顯示管片背板是由多個長條拼焊而成的,如果按照這樣的加工工藝制作,就一定會造成背板焊接效率低(需要投入10個工時,220元/工時),焊接質量無法保證的后果??紤]到生產成本和工人的勞動強度,在不改變管片結構的情況下,他運用三維軟件,把整塊背板直接放樣出來下料。改善后的加工工藝省去了多塊長條拼焊的工序,焊接背板只需要花費3個工時就能滿足任務要求,節省了7個工時,約1540元,工人勞動強度也大大降低。

改善無止境,今后鄭云昌將繼續通過學習、分享讓更多的員工理解精益、懂得精益。

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